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2021年11月19日 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 与此同时这与以往的数次议息会议中所强调的“以一定的经济增速和就业换取通胀下行”美国经济目前不能被严格界定为陷入衰退。但当前美国国债10年期和2年期收益率曲线倒挂深度已经扩大至51基点(9月23日)，美股三大股指，vix恐慌指数，黄金etf等波动幅度已比肩2020年3月初期等信号，加重了市场对未来美国经济衰退和金融危机的担忧。2023年将加息至4.5%-4.75%，2024年利率将降至3.75%-4.0%。这意味着9月对三年利率的预期与合意的利率水相比：2022年预期加息的幅度比合意的利率水要低，表明2022年加息不足，而2023年预期加息的幅度比合理利率水高，表明2023年gdp增速下修的条件下累计加息过度。 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。 他说：“黄金是2023年的故事。我确实看到了美元将在2023年表现不佳的迹象，明年我们将看到美元走弱。利用黄金和盈亏衡率之间的相关性这可能会为实际利率发生一点转变创造条件。这就是我们看好黄金的地方。他认为黄金的公允价值低于每盎司1600美元。目前交投于1670美元附。以美元计价的金价在明年之前可能不会有太大变化。明年首先要关注的是的终利率。在9月的会议上表示，他们预计联邦利率将在2022年底前升至4.4%后，明年升至4.6%。今年加息了300个基点，目前的利率区间在3%至3.25%之间。weston说指出：“理论上，我们希望看到终端利率下降。如果你看看明年的全年，将削减大约24个基点。然而，已经非常明确地表示。 贵阳二聚醋酸铑回收咨询 （联系我时，请告知从优优商务网看到的信息，将获得最优质服务）
